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鞍山鋼鐵以四個新突破提升盈利能力

2014/2/10  來源/作者:不銹鋼現貨網  類別:
行業名企
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鞍山鋼鐵積極貫徹落實集團公司首次黨代會精神,持續踐行“六種發展理念”,今年全面推進20個改革項目和20個重點創效技改項目,全心全意為職工辦10件實事,努力在激發企業活力、提升企業創效能力、深挖內部潛力、凝聚發展力量四個方面實現新突破,提升盈利能力。
  以深化改革為方向,在激發企業活力上實現新突破。2014年是鞍山鋼鐵改革年,鞍山鋼鐵重點實施五大類20個改革項目,不斷提升管理水平,提升企業競爭力。該公司建立科學授權體系及配套的運行規則,創新崗位管理機制,實施績效導向、精準激勵,激發全員創新活力。深化體制改革、運行機制改革和三項制度改革,近日已經出臺《鞍山鋼鐵集團公司人力資源深化改革規劃綱要》和《關于實施<鞍山鋼鐵集團公司人力資源深化改革規劃綱要>的指導意見》。同時,該公司深化調品模式改革,通過調整體制機制,完善調品模式,消除管理費攤銷不合理、ERP不適應個性化銷售、鋼種不能個性化命名等因素的困擾。維護和調整好“四類產品”、“五類價格”,逐步使新產品、領先獨有產品、戰略產品比例分別達到10%、30%、50%以上,總量占到鋼材銷售總量的90%以上。加大EVI的推廣力度,開展“百院百所推介行”活動。
  以市場需求為導向,在提升企業創效能力上實現新突破。鞍山鋼鐵按照市場倒逼模式,向企業內部傳遞競爭壓力,促進變革創新,提升應對市場變化的快速反應能力。在不斷完善經營模式、擴大資源優勢、推進降低采購成本、加大科技研發等方面,提升應對市場變化的快速反應能力。通過加快實施技術改造,著力解決制約產品升級、規模提升、穩定質量的瓶頸問題,重點實施小型生產線技術升級改造工程、煉鋼三工區轉爐環保改造工程、五煉焦大修工程等20個重點創效技改項目,以及煉鋼三工區連鑄節水改造、厚板1號推鋼爐空氣換熱器改進等21項節能環保技改項目,推進產品的升級換代,提高企業市場競爭力。
  以降本增效為舉措,在深挖內部潛力上實現新突破。鞍山鋼鐵不斷挖掘企業的內在潛力,強化對標,改善指標,用先進的指標倒逼全流程降本增效。該公司優化生產組織,推進精益生產管理,開展各工序專項技術攻關,提高經濟技術指標,努力實現穩順、經濟、高效。通過探索設備管理的新模式、新方法、新舉措,推進功能精度項目的實施,抓好重點檢修工程,確保設備順行受控。通過抓好鐵前原料結構優化,改善煉鋼、軋鋼工序指標,加強能源經濟運行管控,提升物流管控能力等措施降低生產過程成本。實施倒逼機制,從市場倒推鋼材價格、原燃料采購價格和生產過程成本控制,全面排查制約因素,全工序對標,全流程找差,全方位落實責任,止住“出血點”。
  以為職工辦實事為根本,在凝聚發展力量上實現新突破。鞍山鋼鐵堅持全心全意依靠職工群眾辦企業,堅持發展成果與職工共享,計劃全年為職工辦重點實事10件,包括建設生活服務區、改造更衣箱、增設通勤車等職工關注的項目;深入開展重大節日走訪慰問、“金秋助學”、領導干部結對扶貧等活動,全面推進“群幫一”活動,不斷完善困難職工幫扶長效機制;深入一線,貼近基層,傾聽職工群眾心聲,研究解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題,實現企業發展和維護職工利益雙贏。通過大力開展勞動競賽、雙增雙節和“網絡問企”等活動,釋放職工中蘊藏的智慧和力量。

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